اگر تا به حال این مجموعه وبلاگ را دنبال کرده اید (مجموعاً 6 ورودی وبلاگ ها و تعداد آنها!) پس باید بدانید که من معتقدم DAO ها تکامل بعدی برای نحوه سازماندهی انسان ها هستند و مزایای استفاده از DAO (پایین به بالا، ایمن و تصمیم گیری و مالکیت کارآمد) منجر به پذیرش گسترده آنها از طریق انتخاب طبیعی و سرعت بخشیدن به پیشرفت برای توسعه انسانی می شود. با این حال، همه با اشتیاق من موافق نیستند و استدلال های معتبر زیادی وجود دارد که چرا DAO ها هرگز به چشم اندازی که من عرض کردم منتهی نمی شوند. من میخواهم به برخی از این انتقادات بپردازم و در صورت لزوم استدلالهای متقابل ارائه کنم.
انتقاد 1 – DAO ها در تصمیم گیری بد هستند
من معتقدم این منصفانه ترین و معنادارترین استدلال علیه استفاده از DAO است. واقعیت این است که انسان ها به طور کلی در تصمیم گیری از پایین به بالا بد هستند و به نظر می رسد DAO ها در این مرحله اولیه فاقد رهبری لازم برای اطمینان از اتخاذ و اجرای تصمیمات هستند. امروزه DAO ها بیشتر شبیه ارباب مگس ها هستند، با دسته ای از علایق رقیب از طرف های مختلف و از نظر پیشرفت به سمت یک هدف مرکزی اندک. اگر DAO ها به عملکرد فعلی خود ادامه دهند، دیگر امیدی به استفاده از DAO ها فراتر از چند مورد استفاده نیست، چه رسد به تغییر جهان.
استدلال مخالف من این است که هنوز روزهای اولیه است و تئوری ها و رفتارهای رهبری و عملیات تغییر خواهند کرد و برای کارآمدتر کردن DAO ها اصلاح خواهند شد. هرگز انسان ها به فناوری دسترسی نداشتند تا مقیاس تصمیم گیری از پایین به بالا را که با DAO ها امکان پذیر است، فراهم کند، بنابراین جای تعجب نیست که انسان ها نمی دانند چگونه از این ابزارهای جدید به طور کارآمد استفاده کنند. با این حال، با گذشت زمان تغییر خواهد کرد.
هرج و مرج پیرامون عملیات فعلی DAO غیرعادی نیست. اجرای نوآوری همیشه پر هرج و مرج بوده است زیرا انسان ها می دانند چگونه از نوآوری جدید بهترین استفاده را ببرند. این مورد زمانی بود که سرمایهگذاری مشترک برای اولین بار ایجاد شد، اما این امر به شرکتهایی با ساختارهای حاکمیتی پیچیده تبدیل شد. این مورد زمانی بود که آمریکا دموکراسی را پذیرفت، اما این امر منجر به انتخابات قوی و انتقال استانداردهای قدرت شد. در حالی که این انتقاد ممکن است امروز علیه DAO ها معتبر باشد، من فکر می کنم با گذشت زمان انسان ها رفتارهای خود را حول ابزار جدید DAO تکامل خواهند داد و DAO ها نیز به تکامل خود در اطراف انسان ها ادامه خواهند داد.
انتقاد 2 – DAO ها فاقد اقتدار هستند
این استدلال حول این ایده می چرخد که DAO ها هیچ مجوز قانونی ندارند. این ممکن است در حوزه های غیر دیجیتال (مانند دنیای واقعی) صادق باشد، اما ممکن است در طول زمان تغییر کند. در دنیای دیجیتال، DAO ها دارای اختیارات زیادی هستند زیرا یک پروپوزال DAO می تواند کد را اجرا کند، به این معنی که هر پروپوزال را می توان به صورت خودکار و فوری بدون نیاز به واسطه ها اجرا کرد. در حوزه دیجیتال، DAO ها می توانند و باید اختیار کاملی برای انجام اقدامات بر اساس پیشنهادات، مانند تغییر کد، جابجایی توکن ها یا تغییر قوانین حاکم بر DAO داشته باشند.
من معتقدم که با گذشت زمان، دولت ها قوانینی را ایجاد خواهند کرد تا به DAO ها شناسایی و اختیارات قانونی بیشتری بدهند و برای پیشنهادهایی که توسط یک DAO تصویب می شود، جایگاه قانونی ایجاد کنند. ایجاد و اصلاح این امر به زمان نیاز دارد، اما من معتقدم که اگر و زمانی که DAO ها گسترده تر شوند، یک تکامل طبیعی است. تصور آینده ای که در آن انتخابات دولتی از طریق DAO ها انجام شود، سخت نیست. فراتر از آن، تصور آینده ای که در آن مقامات منتخب به دلیل DAO و دموکراسی مایع منسوخ شده باشند، سخت نیست.
انتقاد 3 – DAO ها خیلی کند هستند
نمی توان انکار کرد که تصمیم گیری متمرکز یک مزیت در شرایط اضطراری است، شرایطی که در آن مجموعه ای از مردم تجمل ارزیابی و بحث در مورد گزینه های مختلف و ارائه و رای دادن به پیشنهادات مختلف را ندارند. گاهی اوقات سرعت در تصمیم گیری مهمتر از دقت است.
من مخالف خوبی برای این استدلال ندارم. تصور اینکه شرکت کنندگان DAO با کنترل متمرکز حتی در مواقع اضطراری راحت باشند، سخت است. با این حال، من تصور می کنم که با گذشت زمان DAO ها برای حل این مشکل تکامل خواهند یافت… من فقط نمی توانم تصور کنم که این راه حل می تواند چگونه باشد.
انتقاد 4 – DAO ها بین شرکت کنندگان اعتماد ندارند
DAO ها ذاتاً کاملاً دیجیتال هستند و شرکت کنندگان آن می توانند از جمعیت بسیار متنوعی از جمله هر نژاد، ملت، جنسیت و غیره باشند. در واقع، اغلب DAO ها منحصراً توسط نهادهای ناشناخته تشکیل می شوند به این معنا که ممکن است امکان شناخت هیچ شخصی وجود نداشته باشد. اطلاعات در مورد سایر شرکت کنندگان DAO. مطالعات نشان دادهاند که اشتراکگذاری ویژگیهای مشترک، چه نژاد، ملیت یا موارد دیگر، منجر به اعتماد بیشتر در گروه میشود. بنابراین به راحتی می توان دید که اعتماد در میان شرکت کنندگان DAO ممکن است پایین باشد، زیرا ممکن است حتی نتوانند بدانند که آیا اشتراکات مشترکی بین سایر شرکت کنندگان دارند یا خیر. این، دوباره، برای انسان جدید است.
شرکت کنندگان DAO باید بدانند که حداقل یک اشتراک مشترک دارند و آن اینکه به هدف DAOهایی که برای آن شرکت می کنند علاقه مند هستند. با این حال، اگر فکر می کنید کمبود اعتماد برای DAO ها مشکل است، اجازه دهید دو استدلال متقابل ارائه کنم. اول، DAO ها تمایل دارند با شعار رمزنگاری «اعتماد نکن، تأیید کن» کار کنند، که در بسیاری از راه های جدید با اجرای بلاک چین که فعالیت ها را عمومی می کند، امکان پذیر شده است. دوم، و مهمتر از همه، تنوع شرکت کنندگان DAO، در حالی که باعث کاهش اعتماد می شود، توانایی DAO را برای کشف ایده های جدید نیز به شدت افزایش می دهد. پست 2 وبلاگ و ادعای من مبنی بر اینکه استعدادها به طور مساوی در سطح جهانی توزیع شده است را به خاطر دارید؟ من معتقدم ناکارآمدی های ناشی از کاهش اعتماد بیشتر از افزایش تفکرات متنوع و دسترسی به فرصت ها برای استعدادهای جهان است.
انتقاد 5 – DAO ها فاقد روابط هستند
مشابه استدلال اعتماد، یک پلتفرم دیجیتالی که در آن هویت شرکتکنندگان غیرقابل شناخت است، باعث عدم وجود روابط بین آن شرکتکنندگان میشود. این امر برای توانایی همکاری و همچنین مسئولیت پذیری یکدیگر، جنبه منفی دارد. به نظر من این می تواند یک مانع مهم برای پذیرش و پیشرفت DAO ها باشد. انسان ها موجوداتی اجتماعی هستند و ایجاد روابط بخش اصلی نحوه عملکرد ما است. محیطی که در آن شرکت کنندگان یک رابطه تثبیت شده دارند منجر به ارتباط و درک بهتر می شود. با این حال، می تواند منجر به رفتار درون گروهی/برون گروهی و نگهبانی در دروازه شود. در مجموع، من فکر می کنم این انتقاد منصفانه است و باید برای افرادی که DAO های آینده را طراحی می کنند، مورد توجه قرار گیرد.
خلاصه
امیدوارم به برخی از نگرانیهای عمده مردم در رابطه با موفقیت آمیز بودن DAO اشاره کرده باشم. خلاصه همه اینها این است که فکر میکنم نگرانیها و انتقادهای معتبری وجود دارد، اما چیزی که با تجربه، تغییر رفتار و نوآوری بیشتر قابل حل نیست. در واقع، اگر نویسنده هستید، فکر می کنم اکنون زمان بسیار خوبی برای شروع نوشتن در مورد چگونگی تغییر رهبری DAO و چگونگی موفقیت به عنوان یک طراح DAO یا یک شرکت کننده DAO است. بیایید شروع به ساخت مجموعه دانش مورد نیاز برای آموزش آینده کنیم.
در مطلب بعدی (و من معتقدم نهایی) وبلاگ، این مجموعه را خلاصه میکنم و موارد استفاده را ارائه میدهم که فکر میکنم DAO میتواند انقلابی ایجاد کند. ممنون که خواندی، کایل.
توسط کایل لانگهام، مدیر داده و تجزیه و تحلیل @ بنیاد DFINITY
