یک مطالعه نشان میدهد که شرکتهای مخابراتی و کالاهای مصرفی اروپایی به طور فزایندهای به باند واگن متاورس میپیوندند و انتظار میرود که تا سال 2030 بخش قابل توجهی از درآمد آنها را تشکیل دهد.
کسب و کارهای بیشتر و بیشتری در حال چفت شدن هستند متاورس قطار، همانطور که توسط یک مطالعه جدید از شرکت مشاوره جهانی، Kearney نشان داده است.
این گزارش تاکید میکند که تعداد فزایندهای از رهبران در صنایع مخابرات و کالاهای مصرفی، تأثیر بالقوه متاورس را بر سود خود تشخیص میدهند.
این رهبران پیش بینی می کنند که متاورس به میزان قابل توجهی به درآمد آنها کمک خواهد کرد، با انتظارات از 5٪ تا 50٪ تا سال 2030.
با این حال، چالش در تعیین چگونگی کسب درآمد موثر از این قلمرو دیجیتالی نوظهور نهفته است.
گزارش پژوهشی با عنوان «راهنمای عملگرایانه رهبر برای متاورس»، نور می اندازد در مورد پیش بینی درآمد و احساسات 167 تصمیم گیرنده ارشد مخابرات و کالاهای مصرفی در سراسر آسیا اقیانوسیه، آمریکای شمالی و اروپا.
در میان شرکت های مخابراتی و کالاهای مصرفی اروپایی، 25 درصد پیش بینی می کنند که متاورس بین 5 تا 20 درصد از درآمد آنها تا سال 2025 را به خود اختصاص دهد، رقمی که تا سال 2030 به 52 درصد می رسد.
برخی از رهبران آینده نگر، که 9 درصد از پاسخ دهندگان را تشکیل می دهند، حتی معتقدند که بین 20 تا 50 درصد از درآمد آنها در دهه آینده از تلاش های فراسویه آنها سرچشمه می گیرد.
این گزارش همچنین بر عدم اطمینان در مورد چگونگی موثر بودن تاکید می کند از متاورژن درآمدزایی کنید، یک معضل واقعی برای بسیاری از رهبران صنعت ایجاد می کند.
تقریباً 84٪ از رهبران مخابرات و 64٪ از شرکت های کالاهای مصرفی موافق هستند که سرمایه گذاری در بازارها و کانال های جدید برای مرتبط ماندن در صنعت بسیار مهم است.
قابل توجه است که احساسات در مورد تأثیر متاورس بین صنایع متفاوت است. در اروپا، 56 درصد از رهبران کالاهای مصرفی و 59 درصد از شرکت های مخابراتی، متاورس را یک نیروی مثبت در صنعت خود می دانند.
جالب توجه است، در حالی که 24 درصد از رهبران مخابراتی در مورد تأثیر متاورس ابراز نظر مثبت داشتند، تنها 3 درصد از متخصصان کالاهای مصرفی همین احساسات را داشتند. این نشان میدهد که بخشهای فناوری و ارتباطات بالاترین سطوح اشتیاق را برای متاورس نشان میدهند.
با این حال، این نهادها خطرات مرتبط با این حوزه مجازی را نیز تشخیص می دهند. این گزارش نشان می دهد که 57 درصد از پاسخ دهندگان مخابراتی و 63 درصد از پاسخ دهندگان اروپایی کالاهای مصرفی، امنیت سایبری را یک خطر بزرگ برای متاورس می دانند.
علاوه بر این، 43 درصد از رهبران مخابرات و 27 درصد از رهبران کالاهای مصرفی درک می کنند خطرات نظارتی به عنوان قابل توجه.
جسپر لارسون، یکی از شرکای Kearney، تأکید می کند که رهبران جهانی متاورس را به عنوان یک مسیر امیدوارکننده برای رشد در دهه آینده درک می کنند. کسب درآمد از پلتفرم به طور موثر چالش اصلی است.
لارسون پیشنهاد میکند که فناوریهایی مانند 5G میتوانند این راهحل را ارائه دهند. با فعال کردن افزایش جریان داده و برآورده کردن تقاضا، 5G میتواند قابلیتها و سودآوری متاورس را افزایش دهد. متاورس ممکن است کاتالیزوری باشد که پتانسیل کامل 5G را باز می کند.
اریک گروت، یکی دیگر از شرکای Kearney، تأثیر کندی اقتصاد جهانی و تورم را بر بخش فناوری تأیید میکند، که نیاز به مبادله و ارزیابی مجدد اولویتهای سرمایهگذاری دارد.
با این حال، Gervet ادعا می کند که شرکت هایی که به طور فعال استراتژی هایی را برای پذیرش رشد متاورس توسعه می دهند، مزیت رقابتی به دست خواهند آورد. شناسایی فناوریها، مشارکتها و سرمایهگذاریهای لازم برای دستیابی به این جریان درآمدی جدید حیاتی خواهد بود.
علاوه بر این، گزارش بر اهمیت پرداختن به خطرات مرتبط با متاورس، به ویژه در حوزه امنیت سایبری و مقررات.
همانطور که شرکتها عمیقتر به فضای مجازی میروند، باید اقدامات امنیتی قوی را برای محافظت از دادههای کاربر و محافظت در برابر تهدیدات احتمالی در اولویت قرار دهند.
علاوه بر این، پیمایش چالشهای نظارتی برای اطمینان از انطباق و حفظ اعتماد در اکوسیستم متاورس بسیار مهم خواهد بود.
تغییر به سوی متاوره تنها به رهبران اروپایی محدود نمی شود. در حالی که پاسخ دهندگان آمریکای شمالی انتظارات کمتری را برای درآمد متاورس تا سال 2025 بیان کردند و تنها 10 درصد آنها 5 تا 20 درصد درآمد را پیش بینی کردند، چشم انداز آنها نسبت به آینده خوش بینانه تر می شود.
تا سال 2030، 45 درصد از پاسخدهندگان آمریکای شمالی پیشبینی میکنند که متارورس در این محدوده درآمدی نقش داشته باشد. این نشان می دهد که پتانسیل دگرگونی متاورس در مناطق مختلف، البته با سرعت های متفاوت، در حال شناسایی است.
متاورس در حال تبدیل شدن به یک محرک مهم درآمد برای شرکت های آینده نگر است. با این حال، چالش در کسب درآمد موثر از این قلمرو مجازی نهفته است، که نیاز به برنامه ریزی استراتژیک، یکپارچگی فناوری و پرداختن به خطرات احتمالی دارد.