شیبا اینو در حال حاضر با پنج «صفر» در نمودارها معامله می‌شود و در تلاش است تا در شاخص‌ها افزایش یابد. اکثر سرمایه گذاران به این امید که «صفر» خود را حذف کند و به مرز 0.01 دلار برسد، موقعیتی برای ورود به SHIB گرفتند. با این حال، توکن با مضمون سگ باعث ناراحتی می شود زیرا قیمت آن به سمت عقب حرکت می کند تا رو به جلو. بنابراین چه زمانی شیبا اینو می تواند «صفر» خود را حذف کند و سود به سرمایه گذاران برساند؟
همچنین بخوانید: رویای 1 سنت: شیبا اینو 0.01 دلار خواهد رسید؟ ببینید هوش مصنوعی بینگ مایکروسافت چه می گوید
در این مقاله، زمانی که SHIB ممکن است 2 «صفر» را حذف کند و به هدف 0.0001 دلار برسد، برجسته خواهیم کرد.
شیبا اینو: چه زمانی SHIB می تواند به 0.0001 دلار برسد؟
تنها هدف از سرمایه گذاری در SHIB این است که شاهد حذف «صفرها» و ارائه پاداش های مالی به دارندگان آن باشیم. اکثر سرمایه گذاران در بلندمدت هستند و با زمان لازم برای رسیدن به 1-Cent صلح کردند.
شرکت پیشرو در معیارهای زنجیره ای و پیش بینی قیمت دولت پایتخت تصویری صعودی برای SHIB در سه سال آینده ترسیم کرد. طبق پیش‌بینی قیمت، شیبا اینو می‌تواند 2 «صفر» را حذف کند و در جولای 2026 به قیمت 0.0001 دلار برسد. این 3 سال دیگر از امروز و افزایش و بازگشت سرمایه (ROI) تقریباً 1350 درصد است.
همچنین بخوانید: شیبا اینو: زمانی که SHIB می تواند به 0.50 دلار یا 1 دلار برسد
بنابراین، سرمایه‌گذاری 1000 دلاری که امروز انجام می‌شود، زمانی که SHIB در سطح 0.000007 دلار است، احتمالاً زمانی که Shiba Inu دو «صفر» را حذف می‌کند و به 0.0001 دلار می‌رسد، می‌تواند 14500 دلار با بازگشت سرمایه 1350 درصدی برای شما به ارمغان بیاورد.
با این وجود، هیچ تضمینی وجود ندارد که SHIB بتواند در سه سال آینده به 0.0001 دلار برسد. بازارهای کریپتو به شدت نوسان دارند و ممکن است به هر دو سمت منتهی به ضرر شوند. توصیه می شود قبل از گرفتن موقعیت ورودی به SHIB در سطح فعلی، تحقیق خود را انجام دهید.
همچنین بخوانید: مشارکت Shiba Inu Testnet افزایش می‌یابد، اشاره به 0.001 دلار با راه‌اندازی Shibarium؟
در زمان انتشار، شیبا اینو در سطح 0.000007 دلار معامله می شد و در معاملات 24 ساعته روز 0.6 درصد رشد داشت. با این حال، SHIB نزدیک به 92٪ از بالاترین رکورد خود یعنی 0.00008616 دلار که در اکتبر 2021 به آن رسیده بود، کاهش یافته است.
