هیئت مدیره سازمان بین‌المللی کمیسیون‌های اوراق بهادار (IOSCO) معتقد است که تنظیم‌کننده‌ها در سطح ملی و بین‌المللی به قدرت بیشتری برای رسیدگی به خطرات و چالش‌های فزاینده ناشی از «دیجیتال‌سازی بازاریابی و توزیع خرده‌فروشی» نیاز دارند.
در گزارش خود، منتشر شده در 12 اکتبر، IOSCO با توجه به چالش‌های جدیدی که با افزایش دارایی‌های کریپتو به وجود می‌آید، تدابیری را برای کشورهای عضو پیشنهاد می‌کند که هنگام تعیین سیاست‌ها و رویکردهای اجرایی خود برای عرضه‌های آنلاین خرده‌فروشی و بازاریابی، در نظر بگیرند.
در مورد این خطرات، این گزارش بر استفاده از تکنیک‌های رفتاری و گیمیفیکیشن تمرکز دارد و توجه ویژه‌ای به اینفلوئنسرهایی دارد که در بازاریابی کریپتو مشارکت می‌کنند و آنها را «فینفلوئنسر» می‌نامند. مفهوم دیگری که گزارش نقل می کند «حجاب دیجیتالی» است. به گفته مارتین مولونی، دبیر کل IOSCO:
کلاهبرداران دیجیتالی می‌توانند پشت یک «حجاب دیجیتالی» پنهان شوند که مکان‌یابی، شناسایی و اقدام علیه آنها را برای تنظیم‌کننده‌ها دشوار می‌کند.»
اقدامات خود به سختی جدید هستند. IOSCO پیشنهاد می کند که مدیریت محصولات رمزنگاری را ملزم کند تا مسئولیت صحت اطلاعات ارائه شده به سرمایه گذاران بالقوه در رسانه های اجتماعی را بپذیرد و “مکانیسم های فیلتر مناسب” را برای ورود مصرف کنندگان مالی به کار گیرد.
مجموعه ظرفیت‌های نظارتی که IOSCO برای دستیابی به تنظیم‌کننده‌های ملی توصیه می‌کند شامل کانال‌های نظارتی برای گزارش شکایات مصرف‌کننده برای تبلیغات گمراه‌کننده و غیرقانونی و فرآیندهای ردیابی شواهد برای مقابله با سرعت سریع و ماهیت متغیر اطلاعات آنلاین است.
جالب تر، الزام قانونی احتمالی برای شرکت های رمزنگاری برای داشتن صلاحیت کارکنان خاص و الزامات مجوز برای کارکنان بازاریابی آنلاین است که IOSCO نیز پیشنهاد می کند.
یکی دیگر از اقدامات پیشنهادی انطباق با مقررات کشور ثالث است – شرکت در حین انجام خدمات خود به مشتریان خارجی، باید تعیین کند که آیا می توانسته مجوز انجام این کار را در کشور اصلی مشتری دریافت کند یا خیر.
IOSCO امسال توجه بیشتری به کریپتو داشته است. در مارس 2022، تنظیم کننده ها را تشویق کرد مفاهیم را درک کنید تحولات مالی غیرمتمرکز (DeFi) با توجه به حوزه قضایی آنها. در ماه ژوئیه، با همکاری بانک تسویه بین المللی (BIS)، راهنمایی برای تنظیم ترتیبات استیبل کوین.
